Résilience organisationnelle

Plus de 500 risques sont identifiables pour une organisation, dont 85% sont non assurables. Que faire ?
La valeur ajoutée

de Triops Consulting est d'aider les organisations à se préparer aux changements soudains de leurs environnements actuel et futur, grâce à l’approche la plus récente et la plus globale dans le domaine de la gestion des risques : la résilience organisationnelle.

  • Gestion des risques
  • Approche fonctionnelle
  • Approche par scénarios
Eau
Eau
Exemple de risque traité : Perte d’alimentation électrique d’un site de production
Energie
Energie
Exemple de risque traité : Attaque terroriste d’une infrastructure
Chimie
Chimie
Exemple de risque traité : Rupture d’approvisionnement de matière première
Pharmaceutique
Pharmaceutique
Exemple de risque traité : Perte d’un marché de niche

Outils

Comment créer de la valeur ajoutée au sein de votre organisation ? Plus de détails.
Résilience organisationnelle

Capacité d’une organisation à s’adapter à un changement soudain de son environnement.

Analyse fonctionnelle

Décomposition fonctionnelle de l’organisation. Exemple : Production, Administration, Achats, Commercial, etc.

Cartographie des risques

Cartographie des risques majorants de l’organisation. Exemple : savoir-faire détenu par une fraction du personnel.

SCÉNARIOS

Réalisation de scénarios d’interruption d’activité de l’organisation. Exemple : indisponibilité de la fonction Production pendant 2 semaines.

SOLUTIONS

Les solutions d’ordre opérationnel et organisationnel sont déterminées et mises en place. Exemple : Production sur 2 sites indépendants.

VALEUR AJOUTÉE

La valeur ajoutée des scénarios est dimensionnée et chiffrée ensemble. Exemple : absence de perte d’activité de 2 semaines x probabilité d’occurrence.

GARANTIE

La valeur ajoutée des scénarios est garantie par contrat de partenariat.

Management de Transition

Renforcement et appui stratégique, orientée forte valeur ajoutée. Management de transition auprès de direction en fragilité.

Fondateurs

Triops Consulting, une aventure humaine avant tout
Laurent Grassin
Laurent Grassin
Président – Fondateur
Promoteur de solutions de résilience organisationnelle basées sur une forte valeur ajoutée. 9 ans d’expérience, manager de projets industriels à l’international.
Jorge de Queiroz
Jorge de Queiroz
Directeur Général – Cofondateur
Facilitateur à l’alignement et à l’engagement de comité exécutif et équipe dirigeante autour d’une vision stratégique orientée entreprise ou organisation à forte valeur ajoutée. 27 ans d’expérience de développement d’affaires à l’international.

Références

Ils nous ont fait confiance

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